然而，上述地区走出去的企业多是进行装备和技术输出，给主体工程配套的、单项的设备和工程相对较多，总包式、交钥匙式的高端工程、项目和服务还比较少。与之不同，北京等区域则聚集了大量央企和国企，他们的实力更雄厚，瞄准的目标更大。比如，中冶国际工程集团有限公司作为工程总承包商承接了越南的污水处理项目，非洲莫桑比克、阿尔及利亚的供水项目以及多个工业项目中包含的环保项目。

　　2011年基于政府间合作，北控水务在马来西亚获得吉隆坡PantaiⅡ污水处理厂项目，今年已完成竣工验收。为改善周围环境，北控水务提出了全地下式污水处理厂的方案，设计和建设难度大，企业在经历了甲方的重重严苛考验后，准时交付。依此项目，北控水务成功签约登嘉楼州朱盖市自来水项目。2014年，北控水务中标新加坡樟宜Ⅱ新生水厂DBOO(设计—建设—拥有—运营)项目，目前已交付使用，并获得了2016全球水峰会最佳水务交易大奖。

　　同为凭借大型工程项目走出去的企业，金科水务试水伊朗市场，规模大、技术强、质量高成为企业在伊朗大型污水再生回用项目的突出特点。

　　在固废领域，中国光大国际有限公司近年来摸索出自己的技术路线，在焚烧炉排、烟气净化、渗滤液处理及自动化控制等方面形成了自主知识产权的核心技术，同时全部实现关键核心设备的中国制造，并取得欧盟CE认证。今年1月，光大国际与中国电建集团、越南UDIC投资公司、越南河内市环卫公司签署了越南河内日处理能力2000吨的南山垃圾发电项目合作协议。7月，光大国际中标越南芹苴市垃圾发电项目，企业负责人表示，公司将在越南打造第一座无害化、减量化、资源化的垃圾发电项目。9月，由科技部主办的2016年垃圾焚烧发电技术国际培训班在常州举办，来自“一带一路”沿线11个国家政府、院校和科研机构的环保专业人士，参观光大常州的设备制造和垃圾发电项目后，纷纷表示期待光大公司能够帮助他们国家建设出这类高水平的环保项目。

　　从全国范围看，环保企业走出去总体上虽然还比较分散，但技术含量在逐渐提高，与不少发达国家相比，产品性价比具有一定竞争力。同时，大型企业参与“一带一路”沿线国家的大型项目建设的步伐在加快，已经展现出在技术、工程、资本等方面的优势，开始引领国外项目的发展趋势。

　　如何塑造核心竞争力?

　　除了技术过硬、项目经验丰富、符合所在国标准，还要有耐心，并增强服务意识，满足客户需求，融入当地文化

　　企业缘何能借“一带一路”战略走出去?打造核心竞争力是关键。这些竞争力不仅包括技术过硬、项目经验丰富、符合所在国标准，还要有耐心，并增强服务意识，满足客户需求，融入当地文化。

　　“在国内，一般同类的污水回用项目我们绘制设计图纸也就千八百张，而在伊朗大型污水再生回用项目中，图纸数量是1.5万张。”金科水务董事长张慧春说。

　　作为世界钢铁巨头，总包方达涅利集团这一项目引来多方竞争者，其中包括意大利本土的水处理企业竞相角逐。最终，金科水务中标价格竟然比竞争对手还高。更出乎人们预料的是，总包方达涅利集团与金科水务签订了长期战略合作协议，在中国及海外市场推广金科的再生水处理技术。而项目的最终用户——伊朗方面也与金科水务进一步签订战略合作协议，共同开发伊朗钢铁行业水处理市场。

　　“标准不同是环保企业走出去面临的挑战之一。”全国工商联环境服务业商会会长、博天环境董事长赵笠钧在接受记者采访时说，“虽然很多沿线国家经济还不发达，但是标准却很严格，经常采用欧标、美标、英标和世界银行的标准。”